Il costo invisibile di produrre tante varianti: coordinare il flusso fisico dei lotti. Il caso del settore valvole.
Nelle fabbriche che producono tante varianti in piccole serie il vero costo nascosto non è la macchina ferma, ma l’ordine fermo. Più aumentano codici, routing e urgenze, più cresce il costo di coordinamento necessario per capire dove sono i lotti, a che punto sono e cosa rischia ritardo: una parte significativa del lead time non… Mostra articolo